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办公楼物业管理建议

4-1-1、办公楼物业管理的重要性:
     办公楼物业管理对于该办公楼项目来说,可以不夸张的形容为命脉、灵魂,对于该物业之后的价值回报体现具有重中之重的意义。所以在招商进行的同时,必须马上着手,对今后的物业管理作出规划,以维持一个高品质的经营和服务管理,维系华贸商务广场的品牌形象。
4-1-2、办公楼物业管理的目标和工作模式:
    ◎宏观目标:通过物业管理充分发挥写字楼的形象性作用可以被称为写字楼物业管理的宏观目标。
    ◎常规目标:办公楼物业管理常规目标集经营、管理、服务三位一体,互相渗透。
    1.经营目标:收益部分使用率最大化。
     2.管理目标: 物业资产保值率和升值率最大化。
     3.服务目标:物业所有人于是用人满意率最大化。
4-1-2、办公楼物业管理的目标和工作模式:
    ◎微观目标:也就是办公楼物业管理处各部门的岗位目标。其中包括九个方面的要求,分别为:
      1.基础管理              6.环境卫生管理
      2.房屋管理与维护养护    7.绿地管理
      3.共用设备管理          8.精神文明建设
      4.共用设施管理          9.管理效益
      5.保安及车辆管理
4-1-3、办公楼物业管理的策略:
     一、分阶段提供物业管理服务,清楚界定服务范围
     二、确保提供“合同服务”,适时提供“超值服务”
     三、合理保证非收益部分的使用需要
        1.共用空间的合理配置
        2.管理服务空间的合理配置
        3.设备空间的合理配置
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